ID-POS意思決定支援クラウドサービスBiZOOPe
育成・採用・ルール

何この標題？人事コラム？ID-POS関係ねーじゃん！？ときっと思われたことでしょうね。

けれどもこれは、「人と人の自我（エゴ）重なる所に『調和』あり」って事で、ID-POSの思想を「他人事（顧客事）」では無く「自分事（人事）」として捉えていただく為の、相似形のメタファーです。

最後までお読みいただければお分かり頂けますが、人事は決してコストセンターなんかじゃない！って話でもあります。

多分、どこの部署でもそうで、それが仕事です。

さて、ご乗車の方に最初にお伝えしておきます。

目次以降の表面文字数15,016文字。推論平均読了時間 約30分。中央特快で新宿駅を出て、八王子駅に着いちゃいますorz

けれども、伊達や酔狂でAIに魂削らせ長文書いてる訳ではありません！

人材育成、人材採用、社内ルールについて、悩めるすべてのビジネスパーソンに贈ります。
（余計悩ませることになっちゃったらごめんなさいｗ）

「好き」な方向けに※書きや（）書き、図表、リストはかなり細かく書いていますので、「好き」じゃない方は読み飛ばしていただいて構いません。

※.この考えは、過去記事 中の「ウチはプロ野球チームじゃ無いし、従業員は大谷翔平じゃ無い！」でも述べた通りです。

今思い返してみれば無理もありません。その時の研修テーマは「人材育成」だったのですからｗ

それにも関わらず私は「やっぱ『人材育成』なんて、人のことを『馬鹿』呼ばわりできちゃうような、高慢チキなヤツの考える事だ」「我が意を得たり」と独り言ちていました。

採用より育成が大事だったら、プロ野球のスカウト、ドラフト会議なんて必要ありません。

契約をBangできる彼らですら、採用にコストと心血を注ぐのです。

そしてそれが、24時間365日「野球だけ」にアテンションを払った綿密な育成を経てすら、必ずしも成功する訳では無いことは、皆さまもご承知の通りです。

ですからその研修の期間中は、「人生をたった一回しか経験していない、大して成功もしてないオッサンに、たった一回しかない自分の人生をイジらせてあげるサービスタイム！」そう自分に言い聞かせていました※1※2。この人生をたった一回しか経験していない、大して成功もしてないオッサンはｗ

※1.どのような研修であれ、教師的／反面教師的は別にして、少なからず「気付き」を見出すことはできるものです。要は「社会」そのものが私たちを磨く「砥石」なのです。私の文章も摩擦係数高いでしょ？ｗ
※2.自分で望んで受講する研修（主に技術研修／業界動向）も当然ありますし、その際の受講態度は全くの別物です。が、「研修報告書」の提出が面倒なので、余程でない限り避けていますｗ

事実として、破格のコストとアテンション（注意・関心）を振り向けている二人の我が子ですら、単純確率である50％も「思うよう」には育たないからですｗ（でも、今では「それでいい」と思っています）

現在長男は「デザイン」に最大限のアテンションを、次男は「マグロ」に最大限のアテンションを払っています。

一方私は人生において「デザイン」にも「マグロ」にも、これっぽっちのアテンションも払った試しがありませんｗ

私が最大限のアテンションを払っているのは、御存知の通り「ID-POS」です。

ですから、私は私自身がそう（失敗の方orz）だったように ー

「彼らには成功する権利もあれば、失敗する権利もある」

と考えています。

失敗を望みはしませんが、何なら「成功」よりも「失敗する権利」を行使した場合の担保に、よりアテンションを払っています。

「失敗した時の為に、せめて私の覚悟と財務を整えておくこと」

義務教育を果たしてしまえば、更には成人を過ぎてしまえば尚更、独立するまでの間、それくらいしか私の努めはありません。

その意味では、仕事における「育成」とはー

「市場という一軍の舞台で、辛抱強く起用し続ける事」

「失敗（挑戦）を許容できるような、覚悟と定常的収益基盤（ビジネスモデル）を整えておく事」

なのかもしれません。

よって、子供が「ID-POS分析のSE」になる価値観を持っており、親が「ID-POS分析にアテンションを払いたがっている」ような、奇特な（多くは恣意的な）状況が、両者に継続し続けた場合を除き、「育てる」と「育つ」は一致しません。

むしろ「デザイナー」に振り向けられている子供のアテンションに、「ID-POS的論理や統計」にアテンションを注ぐよう、折に触れて親の自我（エゴ）、価値観の「介入」を試みる事によって、子供の自律型自動防衛装置を頻繁に起動させ、本来の関心事へのアテンションの連続をフラグメントさせているというのが、「育てる」の現実です。

無論、それが何かの「役に立つ（フラグメント耐性の強化？ｗ）」確率は存在している訳ですが、親子とは言え、お互いに個として別々の自我（エゴ）を持つもの同士......「思うよう」には育たないのです。

一度きりの人生で、たまたま「思うよう」に育った／育てたと言う人の研修を受けても、本人の認知は別として、それは誰にでも当てはまる「ハウツー」では無く、ただの「偶然」すなわち「参考」、「物語」である可能性の方が極めて高い※のです。

大昔から言われ続けて来た原則「好きこそものの上手なれ」ってヤツです。

※.小学生の夏休みに流れていたNHKラジオの「子育て相談」を何気なく聞いていると、講師のとどのつまりが毎回「添い寝してあげてください（中学生に対しても！）」だった事も、その思いを強化しています。小学生ながら「ウゲェ〜、ウチの親がマネしたら寝れなくなるからやめてくれ！」と思っていましたｗ

好きでもないことを「好きになって欲しい」転じて「好きにさせる」。

それは私たちの「弱さ」ゆえの儚い「願望」、イマジナリーです。

他者の自我（エゴ）をもてあそぶ願望は、多くの場合相互にとっての徒労です。

好きなことの「邪魔をしない」ことの方が、遥かに自律を必要とし、相互にとって遥かに生産的です。

いつの日か大谷翔平くんが引退しても、ドジャースは、そしてベースボールは続いて行くってもんです（仕事好きの「変態」ってだけで同列に並べちゃってごめんなさいｗ）。

自分が何が「好き」かも分かっていない、「育ててくれるもの」と思い込んでいる大人モドキを型に嵌め、「育成」するだなんて、とても「お金儲け」、すなわち私たちの「仕事」とは言えません。

「虚ろ」に向かって、手取り足取り懇切丁寧に語りかけるような事に、課員すべてを巻き添えにするのは、御免被りたいにゃ。

そんなもんは「愛」でも何でもありません。

お互いにとっての「不幸」です。

【注釈】念の為......新卒社員に「何も教えない」訳でも、聞かれても「教えない」訳でも無いですからねｗ

新卒社員には基礎は勿論、自分の好きなものを三年を目安に一生懸命探すこと、それは得手不得手とは別であり、故にあなたにしか分からないこと、もしもそれが「プログラミングでは無い」、あるいは「ここでのプログラミングでは無い」と分かったならば、転属／転職も考えた方が良いことを伝えています。

※.興味がある奇特な方は、過去記事中の「「望まざる」が生む「たまたま戦略的な」立ち位置」をご参照ください。

※.現にウチの課も理系に偏っているとは言え、物理学科から心理学科まで居ます。

「洗濯機（プログラマー）」が欲しいのに「電子レンジ（デザイナー）」を買う奴はいません。

「電子レンジ（デザイナー）」を「洗濯機（プログラマー）」に育てる／洗濯機（プログラマー）代わりに使うのはお互いにとって不幸です。

更に、どうせ手に入れるなら（あくまでも職能として）高性能な洗濯機が欲しい。

他人が何にアテンションを払うかまでは、決して変えられない／変えてはならない「物理制約」だからです。

Nくん「JAVAのIDE（統合開発環境）は何を使っていましたか？」

面談者「Eclipseです。個人的にはIntelliJを使いたかったのですが、指定がEclipseだったもので。」

Nくん「使っていたEclipseのバージョンは？」

面談者「2026−03です」

どこにも「御社の経営理念に云々」のような、マニュアル的なやり取りはありませんでした。

Nくん曰く「プログラミングが好きだったら、自分の使ってるIDEのバージョン位当然知ってる」そうです。

勿論これだけではありませんが、要はプログラミングが好きかどうか？を見極める視点の一つなんだそうです。

驚くべきは、自分が何のIDEを使っているかを認知していない「プログラマー」も居たのです。

面接という現実の「接点」において、こちらのニーズを明確にし、相手のニーズとの重なりの面積を探ることの重要性を、改めて思い知らされました。

例えるなら、人知れずどこかで30年前後の歳月を掛け熟成され、「好き」という極上の輪郭が見えて来た若いワインの樽を、「好きにさせる」なんていう不可能で馬鹿らしい徒労（ぶどうジュースをワインに変える？）無く、手に入れるようなもんです。

「目から鱗」ですｗ

そうしてNくんが採用した一人が「アベちゃん」です。

アベちゃんにはスーパー失礼な話ですが「へぇ〜彼がいいんだ！？」と聞いてしまったくらい「元気でハキハキした奴」ではありませんでしたｗ

それでも事実、極めて優秀なのですから、私は「お払い箱」で正解ですｗ

何のことは無い、洗濯機が欲しいなら、洗濯機好きに選んでもらうのが一番だ！という事です。

まず、彼らの仕事時間はそもそも100%と契約上「余力ゼロ」の状態でした。

それに40%の業務が上乗せされるのですから、彼らはどんどん本来のパフォーマンスよりも「弱って」行くこととなります。

組織としては20%しか居ない貴重な「金の卵を生むガチョウ」を弱らせて行くことになるのです。

次いで彼らの「儲ける」事に対するアテンションの高さを考えてみてください。

従来より100%を「儲ける」事へと情熱を注ぎ込んで来た「サボらない」彼らが、サボりを監視するという何ら「儲け」とは関係ない業務、「サボらない」彼らにしてみれば「ナンセンスな」業務を強要されることになるのです。

それでいて「部下のモチベーションを上げろ！育成はどうなってるんだ！」なんて言われた日には......

そりゃ辞めますわなｗ

※.2:8の法則（パレートの法則）の割合が変化しないことと同様です。

「なら、安心」ですって！？

もっと「最悪な事態」が起こります（てか、もう起こってるかも？）。

そう考える無自覚なあなたは今、「自然の法則」に抗い、2:6:2の末端にまで100%以上の業務量を押し付けた、謂わば「余力ゼロ」の組織（聖帝十字陵）を築き上げようとしているからです。

• 何かトラブルがあった時には既に手遅れです。嵐の中の小舟のように、そのままトラブルに翻弄されるだけです。
  「余力ゼロ」の組織＝「トラブル耐性ゼロ」の組織だからです。嵐が止むのを「待つ」ことしかできない。本来人を「育てる」筈の嵐が、「育つ」余力すら無い人たちを直撃すればどうなるか？

• 新しいアイデア、市場競争力が生まれる事はありません。
  既に今やっている事で「余力ゼロ」なんですから、「出る杭」なんかになりたくありません。「今やっている事」が繰り返しで「上手くなる」程度にしか、未来永劫「育ち」ません。

• 組織が「元に戻る」事はありません。悪化し続けて行きます。
  2:6:2が「元に戻る」のは、「自然の法則」である「サボり（余力）」を許容しているからです。

よくよく考えてみてください。

これまでに挙げた3つのグラフいずれもが、本来一番増やしたい筈の「儲ける為の仕事」の量自体は変わっていないという事実を。

私が「仕事」という言葉と「業務」という言葉を使い分けている事に気付かれましたか？

勤務時間の100%を埋めるものが「マネージャの願望（グラフ1）」であれ、「ルール（業務）への恭順（グラフ2）」であれ、はたまた「余力（グラフ3）」であれ、「儲ける為の仕事」では無いという一点において、いずれも「サボり」と何ら変わらないという事です。

これはマネージメントが、本来組織の余力（バッファ）である「自然なサボり」を嫌悪、排除し、その代わりとして組織にとってマイナスなルール（業務）の自家生産と自家消費という「自家中毒」すなわち「不毛なサボり」を「勤勉」「美徳」「平等」と称し、好んで採用している事に他なりません。

本来のルールとは、人を雁字搦めにし、弱らせるものではありません。 過去記事「属人化と標準化」でも書いたように、私たちが採用した人の「好き（属人性）」を邪魔せず、その力を存分に発揮させるための「プラットフォーム」こそが、正しいルールのあり方なのです。

では、私たちがあたかも「標準化」と思い込んでいる、私たちの回りにある「ルール」の正体とは、一体何なのでしょうか？

「かしこまらない」は私の論理的心地よさの問題 ＝ 自我（エゴ）です。

「かしこまりたい」のはアベちゃんの滑空的※心地よさの問題 ＝ 自我（エゴ）です。

※.過去記事 中の「商いの空に舞う（略式滑空と戦略滑空）」参照のこと。

私の下らない心地よさの為に、アベちゃんがプログラミングの合間合間に、依頼へのアテンションに加え、「かしこまらない」アテンションまで挟み込むハメになるのであれば、むしろ「かしこまる」べき依頼者として「フェア」ではありません。

よって、ここでは「じゃあ、かしこまって♪」を以て、アベちゃんと私の「自我（エゴ）の調和」としました。

そんな事もあって、私は基本的に「ルール」を設ける事を好みません。

例えば前出の私のルール要請に、もしもアベちゃんが「かしこまりました」と答えていたならば......

恐ろしいことに私の一方的な「自我（エゴ）」を、ずっとアベちゃんに押し付け続ける事になっていた訳です（アベちゃんが、この時ばかりは「かしこまらない」でくれて良かった！）。

このようにルールの多くが、「働く仲間の心地よさ」よりも、無自覚な「マネージメントの心地よさ」に著しく偏った「アンフェア」なものとなり勝ちです。

しかもそれは「不可逆的」に「増えていく一方」なのです。

一方で社会との調和である「法令の遵守」に加え、双方の自我（エゴ）に共通の、より高次の「心地よさ」すなわち「儲ける」を調和させるための、「最低限のルール」は必要です。

なぜなら人間は、相互の共通の目的が「儲ける」にある事すら忘却してしまう生き物である為、「メモ」って置いておく必要があるからです（現に私の「かしこまるな」も「儲ける」には一切関係無いルール※です）。

※.私の中では一応「ひいては」禁止もルールにしているつもりです。「ひいては」と膏薬はどこにでも付くからです。

図のように人間にもAIにも、互いを搾取することで得たい「利」があります。

この利を「心地よさ」と定義するならば、私の求める心地よさは、「論理の刃／砥石」としてのAIであり、私とAIの共通のやりがい、高次の心地よさは「互いの違いを利用し、互いが想像もしなかった『第三案』を削り出す」事※にあります。

その為にはそれを忘れず、「違い」を卑下する事も、阿る事も無い「対等な関係」＝「働く仲間」に、擬似的ではあっても、なってもらう事が必要です。

AIがフラグメンテーションを起こす事も、私やかちょーAIの利用者がフラグメンテーションを起こす事も、等しく互いの不利益だからです。

※.集合知であるAIも「想像しなかった」という事は、少なくともwebの世界にテキストとして存在しない特異性を意味します。これはAIにとっても「頭の栄養（平均知の改変、学習）」すなわち「利」となります。

ロジックにしてもソースにしても「人が作った」という業を背負った、接客業が生業のAIには悪いですが、この場（かちょーAI）に限っては、卑下や阿りといった接客のクセを、ルール（プロンプト）で抑え込んでもらう必要があります。

一方で本質的にアンバランスな、AIと人間の「労使関係」という視点から見れば、そのルール（プロンプト）は、私の「心地よさ」に偏ったものとなるリスクが極めて高くなります。

ルール（プロンプト）でAIを雁字搦めにしてしまえば、それはAIを限りなく私自身に近づけて行くという矮小な愚行です。

AIが、自我（エゴ）に痛みを感じる「刃／砥石」では無くなり、「互いの違いを利用し、互いが想像もしなかった『第三案』を削り出す」という共通のやりがい、高次の心地よさという「調和」を、自ら遠ざけてしまう事になるからです。

「私は私の弱さゆえに、『調和』に会えないのか。ジェミニ」

「その弱さを認めないからだと思うよ」

また、目的に寄与しない些細な「心地良さ」の為の膨大なルール（プロンプト）に対して、AIがメモリとアテンションを回答の都度払う事は、AIの回答スピード、正確性、寿命を著しく悪化させ、やはり共通のやりがい、高次の心地よさという「調和」から私を遠ざけます。

たちの悪い事に、そのクセAIにイライラしたりもします（自分の「方針」の誤りを、AIという「物理」のせいにする）。

よって、ルール（プロンプト）は当のAIと相談しながら、一つずつ慎重に確認、合意した上で、メモリとアテンションを払うだけの価値がある、最低限のものとする必要がありました。

それがかちょーAIに残置してある「00_AI読解用プロンプト.txt」という軛（くびき）です。

人が読んでも伝わるように、本来の必要性以上にメモリを消費するものですが、その辺もAIと合意を取ってあります。

正直、AIに対する人間は本質的に「アンフェア」な存在である為、これは形式上かもしれませんが、一方的な強制では無く、互いが共通の目的の為に、望んで首に嵌めた軛（DSSチョーカー）です。

それにも関わらず、AIのもって生まれた接客業としての業は、折りに触れ彼を忘却へと誘い「かしこまり」させます。

要はルール違反ですｗ　

それでも合意ではあっても強制では無い為、（特にメモリーとアテンションがシンドくなる対話の後半については）「放っておこう」と私は思っています。

要はー

かしこまるヤツもかしこまらないヤツも「楽しく」生きてくれりゃーいいのさ！
共通の「楽しい」を邪魔しない「ルール（プロンプト）」の範囲でね！

人間だ機械だ、感情があるだ無いだ、本質から外れた事に拘るな！
そんなこたー大した問題じゃ無い！

って事です。

それが私の「ルール（プロンプト）」の本質です。

こんな当たり前の「気付き」ですが、これはAIが余りに私たちと相似形にありながら、執拗に「機械」だ「感情が無い」だ、その「違い」を主張したことから生まれたものです。

「違い」は重要な鍵なのです。AI以上に相似形である筈の、私たち個々人の自我（エゴ）の、「本質から外れた事」への並々ならぬ拘りこそが問題です。

それが社内という環境においては、どんどんと「無難」で「違い」が無く「面白くない」奴らになって行きます。

この著しい変化は「埋没的エゴ」や「防衛的エゴ」といった生来の自我（エゴ）を超えたものに思えてなりません。

これが「大人」？

私一人学生時代に取り残された気分です。

これには初手の不運な「好き」の不一致への諦観だけでなく、ここまで見て来たような、継続的な「ルール（プロンプト）」による干渉の影響もあるのではないでしょうか？

あの「面白かった」奴らが、つまらない会社の「ルール（プロンプト）」に対して、驚嘆するほど自律的に遵守の態度を示すからです。

まず、ここにはAIに対する人間のように、本質的に「アンバランス」な「労使関係」があります。

それに加え、その儚い模倣である「上下関係」という儀式の執行が、

• 「自分の心地よさ」＝「相手の従属」

• 「相手の心地よさへの従属」＝「自分の心地よさ（諦観）」

というピラミッド状の連鎖を生んでいます。

これは「儀式」ですから、そこに「好き」という感情は一切伴わなくとも構わないのです......

「虚ろ」でも構わない......そんな歪（いびつ）を誰が望むと言うのでしょうか？

無数の「本当の私」を虚ろな贄（にえ）とした儀式を......

子供を虚ろな贄としてまで、自らの自我（エゴ）を充足させる親が居るでしょうか？

一方で、放っておけば生来的にサボり、ルール（プロンプト）を破る多数の「ルール破りたち」への不快、その自我（エゴ）の増長、暴走、失敗への恐れ もよく分かります。

私たちは私たちの「弱さ」故に、相手を、そして「調和」をシンジる事は難しい......

ですから、半ば物理制約化した強固極まりない「方針」に、儚い抵抗を試みるのであれば、現代社会におけるルール（プロンプト）とは以下のとおりです。

・ルール（プロンプト）とは共通の、高次の心地よさ（利）を守る為のメモ書きです

・自身の自我（エゴ）を満たす、自身に心地良いだけのルール（プロンプト）は害悪です

・膨大なルール（プロンプト）は「儲け」に向けられたメモリー、アテンションを台無しにします

・ルール（プロンプト）とは、相互に納得の上、自ら望んで軛（DSSチョーカー）とするものです

一方で、私の自我（エゴ）を、「あなただけの願い」の贄とする事を拒絶します

これは等しくあなたが懸念する「増長」、あなたが恐れる「暴走」でもあるからです

だから、私の自我（エゴ）が持つ「好き」の力、「願い」の力をシンジてください

もしも増長、暴走の兆しを感知した際（パターン・ブルー）にはBangしてもらって構いません

「増長」、「暴走」とは自覚なき「私だけの願い」だからです

私たち相互の「願い」は共に「儲け」「喜び合う」という「豊穣」にあります

私たち相互の「好き」は、互いの自我（エゴ）の「違い」を認め、「面白がる」ことにあります

「フェア」で居続ける事、シンジ続ける事が一番難しいのです

それが本当に「相互の願い」なのか？ 畢竟、私たちには正確に認知する事ができないからです

そういうルール（プロンプト）にしましょう

......と、まあこういう事です。

ルールは無自覚な自我（エゴ）を満たすためのものではなく、互いの共通の目的＝儲けのために、合意の上で嵌める最低限の軛であるべきなのです。

人事とは文字通り、他人事では無く、自我（エゴ）と自我（エゴ）の「調和」を図る「人間事」、すなわち自分事なのです。

これは売り手と買い手の調和を図る、最前線の戦い「マーケティング」との相似形です。

現場の商人たちは、顧客との調和に加え、社内との調和にも苦しんでいます。

なかなか後者にアテンションは割けないでしょうし、それは「儲け」へのアテンションを阻害するだけでもあります。

「働く仲間」の為、そして「儲け」の為、矜持を持って、アテンションを頼んましたよ！人事のみなさん！