POSデータに一意の顧客IDが付くと、顧客が選んだ いつ と いつ？、どこ と どこ？、なに と なに？が分かるようになります。

POS実績しか見えていなければー
利用者の利用目的も選択肢も、売り場中でバラバラに存在しています。
選択範囲という概念も無い為、品揃えには選択肢数の過多がある一方で、選択肢の欠落があります。

これらから通常、売り場は利用者のニーズに応え切れていません。

市場データ比較、商品構成グラフ（競合店調査）、相乗積、売れ筋への絞り込み等、売り手が考えて来た売り場づくりと、サイレント・マジョリティのニーズとの間には、現にこれだけの乖離があります。

「何故私の”お気に入り”は置かれていないのか？あってもすぐに棚落ちしてしまうのか？」

三方よしには売り手の都合も、買い手の都合も大事です。

だからID-POS、だからBiZOOPe

ID-POS分析開示は、企業業績にダイレクトに響いて来るリーダーベンダー、トップメーカーとの商談／取り組みを、売り場利用者のニーズに応えたものに変革する事を目的とします（モノ✕ヒト＝市場の動き）。

POS分析開示は、幅広いベンダー、メーカーに参画頂き、数値による検証、異常値のウォッチを求めると共に、自社の生産計画や在庫計画に活かして頂く事を目的とします（モノの動き）。

▼ベンダー、メーカーの参画を得る事で「忙しさ」や、特にID-POSで言われがちな 「難しさ」 のハードルを下げ、サプライチェーンの網の目でニーズと利益を掬い取ります。

▼商談／取り組みが顧客ニーズに応えたものとなれば、”三方よし” の取り組みとなります。

▼通常各小売業さま独自で 会費を募って分析の開示を行っています。※

※．セリングからマーケティングへ。価値観と優先順位の変革を要する長期的活動の、継続を担保する為でもあります。

規模の大小に関わらず、売り場利用者のニーズに応える事は、流通業として当然の事です。

ID-POS活用における最大のボトルネックが、売り込み＝顧客を変える から ニーズに応える＝売り方を変える への企業の価値観と優先順位の変革である事を考えれば、寧ろ小規模な企業さまにこそ、その機動力と地域ニーズへの対応力を遺憾なく発揮し、市場を席巻して頂きたいところです。

事実、掲載許可を頂けていない10店舗以下の食品スーパーさまでのご採用もあります。

顧客の声なき声をPOSレジから吸い上げる事が出来、時に直接アンケートを取る事もできる小売業は、マーケティングの最前線に居ます。

中でも顧客を取り巻く状況、価値観が変化しない短期での選択（サイレント・マジョリティの意思表示）を得る事のできる、食品スーパーやドラッグストアは稀有な存在であり、真のマーケティング業※たり得ます。

ID-POS活用最大のボトルネックは、顧客を変えようとするセリングから、ニーズに応えようとするマーケティングへのパラダイムシフトにあります

BiZOOPeで見える化されたニーズを、御社の業績に繋げて頂く事は勿論 ー

自店の顧客の一番の理解者、製配へのニーズの代弁者へと変革して行って頂く事

口幅ったいようですがそれが消費者でもあり、サイレント・マジョリティでもある、私たちサイバーリンクス システム2課 たってのお願いです。

※．サイレント・マジョリティのニーズの把握は、マーケティングにおける大命題と言われています。

BiZOOPe ならびに テンポラリーTapir のご検討材料として、以下のようなページをご用意しています。

価格、ロジックから操作マニュアル迄、一切の隠し事はありませんし、お問い合わせページ以外でmailアドレスを求めるようなページもありませんので、心行くまでセルフでご検討下さい（競合にはノブレス・オブリージュを求めます）。

これ以外にもナビゲーション上非表示の過去ページも含め、迷走している大量のページがございます。

ニーズに合わせてページ右上の🔍️（虫眼鏡）マークから是非ご検索下さい。