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ID−POSでドミナント戦略？
ホールディングス三業態で競合店対策

ドミナントseg_n＝f5_n12に競合店が出店して来た場合、ドミナント内の複数店舗で集中的に抗戦をかけますが、単一業態で対抗するよりも、食品はスーパーマーケット、大型品やまとめ買い品はホームセンター、雑貨はドラッグストアと言ったように互いの強みを意図的に押し出しつつ、クーポン等で相互送客を図れば、より多くを競合店から削り取れる事が期待されます。

・ドミナントseg_nについては、充分政策に用い得るドミナント分けになっているとのご意見を頂いています。

・他のドミナントとの間でほぼ併買皆無な閉鎖的ドミナント同士の間で、旅行や帰省等による併買が発生すると、ドミナント同士が「近い」と判定されます（例えば静岡県清水区に形成されたドミナントと、石川県加賀市に形成されたドミナントが「近い」と判定される）。

・従ってそのようなドミナント同士が結合したエリアと、エリア内のドミナント同士の関連性（並び）については鵜呑みに出来ません。また、そのようなエリアの存在は、エリア間の関連性（並び）にも乱れを生じさせています。

・但しエリアはそれなりの広域となる為、現実的政策実施単位としてはドミナントの可視化レベルで充分である旨ご意見を頂いています。

・マーケットとそれを取り巻く環境（道路、宅地、出店、競合等）は常に変化し続けています。敢えて併買実績からドミナントを可視化するメリットは、その変化に追従して行ける点にあります。